שנה לאחר סיום תהליך הטמעת מצוינות תפעולית במרלו"ג תנובה צפון, חזרנו לבדוק את מצב הארגון ולשוחח עם מספר גורמים אשר השתתפו בפרויקט. כמו כן, הפרויקט בוצע במסגרת פעילות משותפת תחת המותג NSG בו השתתפו מנהלי הפרויקטים מברק הנדסה עסקית: ברק כרמיאלי (מנכ"ל החברה) ולינור רובין (מנהלת פרויקטים). זאת בשיתוף גורמים בכירים בתנובה מוטי בן אלישע (מנהל מרלו"ג צפון) ויניב נדב (מנהל מטה ופרויקטים חטיבת שרשרת האספקה). 

בפרויקט זה הטמענו מתודולוגיות שונות וסיפקנו כלים אשר תרמו למניעת הבזבוזים, העלאת תפוקות וגדילת יעדי העובדים, הקטנת מספר אירועי בטיחות ובקרה שוטפת. דוגמא חיה לכך אשר נשארת פעילה עד היום במרלו"ג הינה חדר אוביה – חדר בקרה מלא בדוחות ומסכי זמן אמת אשר אליו מתכנסים עובדים מכל המחלקות מידי יום בשעות הבוקר. בחדר האוביה עוברים על אירועים שוטפים אשר התרחשו במהלך 24 השעות האחרונות ו24 השעות הבאות. לדוגמא, כל שיחה שכזו מסקרת אירועי בטיחות שקרו, או להפך כמה ימים המרלו"ג נמצא ללא אירועי בטיחות, על מנת להבטיח שלא יחזור חלילה. בזכות לוחות הבקרה הבינו את הבזבוז ומה ניתן לשפר בנושא השמדות והחזרות הביצים. בנוסף לכך, עולים נושאים נוספים בענייני איכות, הפצה ומחסן. שיחות הבוקר תרמו מאוד ויצרו תחרויות בין העובדים שהעלו את התפוקות, יותר עבודה בפחות זמן.